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產品體系

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產品概述

     從集團企業的分類來看,不論是單一的產業集團、多元化產業集團、投資控股型集團還是國際化的集團公司、其對于下屬分子公司的管理,雖采用財務管控、戰略管控、運營管控不同模式,但核心的管控領域都包含財務管控。

集團財務管控目標

  • 增強母公司對整體財務資源配置能力,共享資源;

  • 建立集團統一財務政策制度管理;

  • 強化對成員企業異常行為的監控與監督;

  • 提高集團企業內部協同運作效率,提高財務決策信息質量。

  NC集團財務管控解決方案包含:NC集團集中核算管理解決方案和NC集團資金管理解決方案。

用友NC集團集中核算管理解決方案

       我們可以看出,財務管理信息系統的構建是企業建立財務管控體系的基礎與平臺,只有建立了及時、準確的財務信息收集體系,集團戰略才能通過財務管控達到其管理的核心價值目標。

  • 構建集團統一的財務核算信息化平臺體系。

  •  規范核算基礎信息,統一會計核算政策和會計科目。

  • 內部交易的自動協同,從根本上解決內部交易對賬難問題。

  • 滿足國際化經營的企業集團在不同準則下的核算及報告要求。

  • 對于多幣種與多語言、多考核角度的財務核算支持。

  • 快速的編制集團企業的合并報表。

用友NC集團集中核算管理方案價值

  • 建立集團財務政策與制度管理“統一化”執行監控平臺。

  • 建立共享服務協同增效的自動化機制,提高管理效率。

  • 支持國際化與本地化財務運作的融合。

  • 快速、準確、實時出具集團合并報表,支持決策分析與績效考核。

用友NC集團資金管理解決方案

集團企業資金管理的目標

  健康的資金流是企業生存和發展的基礎,用友NC集團企業資金管理解決方案重點在于幫助集團管理者從維護整個集團正常經營運行的高度出發,重點關注集團整體資金流的均衡穩定,保持與集團經營需求相匹配的適度資金,保持先進資產和負債的合理結構,集團通過對資金流的預測、監督、控制和分析實現對成員單位主要經營活動的掌握和控制。

用友NC集團企業資金管理解決方案

  1、建立集團企業資金監控系統,掌握所有成員單位資金的流量、流向和存量
資金集中管理的技術支撐—銀企直聯,目前用友NC產品可以和26家金融機構的30套銀企直聯系統建立網上連接, 其他地區性商業銀行的銀企互聯接口可以合作開發。

  2、對成員單位的資金流進行統籌規劃,合理配置資金資源,平衡資金需求

        3、統一集團信貸管理,降低資金使用成本

用友NC集團企業資金管理解決方案應用價值:

        • 將多個銀行數據整合在同一界面,實現多銀行數據的快速匯總分析;

  • 通過信息系統實時處理各種資金業務指令,規范業務流程,提高工作效率;

  • 通過系統實時掌握資金的真實信息,加強資金監管力度,降低經營風險,為企業經營決策及時提供有效信息。

  • 利用信息系統幫助集團企業在資金計劃的編制、執行、分析過程中逐步提高資金計劃編制的規范性、準確性,為集團資金的統籌規劃提供有效信息;

  • 及時預測集團整體資金需求,根據資金余缺狀況統籌規劃投融資活動,平衡各成員單位的資金流動,滿足集團經營活動對資金的需求;

  • 加強資金結算管理,挖掘集團沉淀資金,降低資金使用成本;

  • 及時掌握銀行授信額度的使用情況,根據集團整體運營情況調整各成員單位的綜合授信使用策略,發揮銀行信用額度的最大效用;

  • 以信貸業務處理全過程為主線,以預防資金風險為目的,集中管理信貸業務,實現信貸業務全過程的電子化、流程化、規范化處理及全面監控,提高信貸資金使用效益;

  • 建立集團內部成員單位的信用等級評價體系,規范內部融資業務流程,控制內部融資規模。

應用價值

      集團戰略管控體系中戰略管理過程的分工、實施控制內容通常是通過集團預算管理過程體現,而戰略分析工作通常是通過集團企業業績評價工作體現,因此NC的集團戰略管控方案由集團預算管理方案以及企業績效管理方案構成。

集團企業預算管理解決方案

集團預算管理方案架構
用友NC集團預算管理解決方案,針對集團預算管理流程,從責任主體建設、預算編制、預算控制、預算分析、預算調整、預算考核等六方面幫助集團公司解決預算管理中的實際問題。

集團預算管理方案價值分析 
 
集團企業績效管理解決方案

  現代企業的績效管理以企業的戰略目標為導向,以不斷提高組織績效、員工能力不斷提升和組織核心能力的提升為目標的,是一個系統的、通過持續不斷的溝通來實現績效目標的動態過程。

集團企業績效管理方案框架

  • 評價模型:NC績效管理系統預置多種標準分析模型,如EVA經濟附加值、平衡計分卡、五檔功效系數法、杜邦分析等,以及面向不同管理者的多種分析主題,如經濟利潤分析、財務分析、資金分析、成本分析、預算分析、采購分析、銷售分析等。NC還把行業特性注入到領域分析模型,成功形成不同行業的績效評價模型,豐富企業評價體系的構成。同時,系統允許客戶根據自身的特點,利用NC提供的元數據管理和語義層定義管理,構建新的KPI評價體系。

  • 管理層次:NC績效管理系統通過權限配置方式,可以進行管理層次多級授權管控,實現不同角色的個性化管理平臺。

  • 數據范圍:NC績效管理系統支持多數據源集成,靈活的流程編排,多種內置模型處理,能方便的從各個業務系統獲取數據構成績效分析數據集市。

  • 應用深度:用友績效管理系統可以完成從指標動態監控、任意查詢報表分析、到數據模擬預測的各類復雜應用,給出不同指標的因素影響分析。

  • 數據展現:內置各種分析圖形和儀表盤工具等績效展現模型,方便不同管理者通過office辦公軟件、郵件、網頁甚至移動通信設備獲取信息。

  集團企業績效管理方案價值分析

  • 將企業集團內、外部數據,通過數據整合、清洗和轉化,變為可供決策和考核使用的信息;

  • 建立集團跨層級、行業的績效評價體系,支持集團企業戰略目標與行為對接;

  • 提供對集團整體經營情況和下屬企業經營效益的實時評價、指標監控與風險預警,提高集團整體管控能力;

  • 利用商業智能技術,支持不同層級管理者,動態分析考核指標與業務行為的因果關系,找出關鍵因素,及時優化資源配置,發揮正負激勵措施的效益;

  • 預置國資委提出的EVA考核和財政部評價體系,有利于集團企業從不同監管者角度審視自身的經營效益,強化績效考核行為。

功能介紹

(一)集團供應鏈模式分析

隨著全球化市場競爭日益激烈,企業之間的競爭越來越表現出是企業供應鏈的競爭。從本質上說是供應鏈管控能力的競爭。一般來說,企業構筑供應鏈主要有以下方式: 


      從全球范圍內來說,戰略聯盟模式已經逐漸成為主流,但在中國,由于上述客觀因素的限制,面向全球競爭的中國企業集團,在現階段不得不選擇縱向一體化模式與戰略聯盟模式共存的供應鏈構筑方式,且在一些行業中前者占據主導地位。

  (二)集團供應鏈管控目標

  集團供應鏈設計的戰略意圖在于成本降低、快速反應市場、柔性生產,而供應鏈管控體系必須構筑以下六大能力,從而真正實現供應鏈戰略目標:

  • 提高信息獲取能力:包括上下游企業的縱向信息,也包括企業內部的橫向信息,特別是通過傳遞和共享,將集團企業內外行為協調起來。

  • 提高供應商管控能力:建立供應商開發、評估、選擇、測試和關系維護一系列管理體系,并能夠在集團內部實行與之相關的業務控制與風險防范體制。

  •  降低物流庫存總量的能力:追求整體供應鏈角度上的“庫存沉淀為零”,強化核心企業合理控制原料供應、物流配送和產品銷售預測和計劃執行能力。

  • 快速反應的能力:在多層級職能型集團組織架構下,按照供應鏈管理思維,建立高效的組織協同運作流程,實現快速響應市場需求。

  •  提升客戶滿意度的能力:集團整體設計客戶開發、市場營銷、服務和關系管理策略,通過供應鏈物流過程的高質量完成,提升客戶滿意度。

(三)集團供應鏈管控整體架構


集團供應鏈方案的價值分析

  • 建立集團營銷政策管理監督平臺:

  • 建立集團內、外部供應鏈一體化協同運作平臺:

  • 降低運營成本,增強經營效益能力:

  • 構建集團營銷分析決策平臺。

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